Abstract

The rapid reshaping of the global economic order requires fundamental shifts in international business scholarship and management practice. New forms of protectionist policies, new types of internationalization motives, and new tools of techno-nationalism may lead to what we call “bifurcated governance” at the macro-level and “value chain decoupling” at the micro-level. As a result, innovation networks will require novel reconfigurations. We examine the emerging constraints on multinational enterprises, imposed by a bifurcated world order. We also discuss how the dynamic capabilities framework can guide scholars and managers alike to achieve new forms of evolutionary fitness.

Alternate abstract:

La transformation rapide de l’ordre économique mondial exige des changements fondamentaux dans la recherche et les pratiques de management en international business (IB). De nouvelles formes de politiques protectionnistes, de nouveaux types de motifs d’internationalisation et de nouveaux outils de techno-nationalisme peuvent conduire à ce que nous appelons une “gouvernance à deux voies” au niveau macroéconomique et à un “découplage des chaînes de valeur” au niveau microéconomique. Par conséquent, les réseaux d’innovation nécessiteront de nouvelles reconfigurations. Nous examinons les contraintes émergentes pour les entreprises multinationales (EMN), affectées par un ordre mondial à deux voies. Nous discutons également de la façon dont le cadre des capacités dynamiques peut aider les chercheurs et les managers à atteindre de nouvelles formes d’adaptation évolutive.

Alternate abstract:

La rápida restructuración del orden económico mundial requiere cambios fundamentales en la práctica de estudios de negocios internacionales (IB por sus iniciales en inglés) y en la práctica gerencial. Nuevas formas de políticas proteccionistas, nuevos tipos de motivos de internacionalización y nuevas herramientas de tecno-nacionalismo pueden llevar a lo que nosotros llamamos “gobernanza bifucarda” a nivel macro y “desacoplamiento de la cadena de valor” a nivel micro. Como resultado, las redes de innovación requerirán reconfiguraciones novedosas. Examinamos las restricciones emergentes de las empresas multinacionales (EMN), impuestas por un orden mundial bifurcado. También discutimos cómo el marco de capacidades dinámicas puede guiar tanto a los académicos como a los gerentes para conseguir nuevas formas de aptitud evolutiva.

Alternate abstract:

A rápida reformulação da ordem econômica global requer mudanças fundamentais nas práticas de gestão e estudos em negócios internacionais (IB). Novas formas de políticas protecionistas, novos tipos de motivos de internacionalização e novas ferramentas de tecno-nacionalismo podem levar ao que chamamos de “governança bifurcada” no nível macro e “desacoplamento da cadeia de valor” no nível micro. Como resultado, redes de inovação exigirão novas reconfigurações. Examinamos as restrições emergentes às empresas multinacionais (MNEs), impostas por uma ordem mundial bifurcada. Também discutimos como o modelo de capacidades dinâmicas pode orientar tanto estudiosos quanto gerentes a alcançar novas formas de adequação evolutiva.

Alternate abstract:

摘要

全球经济秩序的迅速重塑需要国际商务(IB)理论和管理实践的根本转变。新形式的保护主义政策, 新型的国际化动机, 以及新的技术民族主义的工具可能导致我们所谓的宏观层面的“分叉治理”和微观层面的“价值链脱钩”。因此, 创新网络将需要新颖的重新配置。 我们研究了分叉的世界秩序强加于跨国企业(MNEs)的新兴限制。我们还讨论了动态能力框架如何指导学者和管理者实现新形式的进化适应。

Details

Title
The structural reshaping of globalization: Implications for strategic sectors, profiting from innovation, and the multinational enterprise
Author
Petricevic, Olga 1 ; Teece, David J 2 

 Strategy and Global Management Area and Entrepreneurship and Innovation Area, Haskayne School of Business, University of Calgary, Calgary, AB, Canada 
 Institute for Business Innovation, Haas School of Business, University of California, Berkeley, Berkeley, CA, USA 
Pages
1487-1512
Publication year
2019
Publication date
Dec 2019
Publisher
Palgrave Macmillan
ISSN
00472506
e-ISSN
14786990
Source type
Scholarly Journal
Language of publication
English
ProQuest document ID
2315354508
Copyright
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