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เอกสารฉบับเต็ม
Long a focus of research on psychological well-being, mindfulness is now attracting empirical interest in the organisational sciences and we investigate whether and how leaders' trait mindfulness is associated with transformational leadership. Drawing upon mindfulness and social learning theories, we hypothesise that leaders' trait mindfulness is associated indirectly with transformational leadership and that leaders' positive affect and leadership self-efficacy beliefs mediate this relationship. Using serial mediation procedures in PROCESS 3.0, multisource data from 183 leader-follower dyads showed that the effects of leaders' trait mindfulness on transformational leadership were mediated by leaders' positive affect and leadership self-efficacy beliefs, after controlling for leaders' age and negative affect. Conceptual, methodological, and practical implications are discussed.
Keywords: mindfulness, transformational leadership, positive affect, leadership self-efficacy
Résumé
Depuis longtemps un sujet des recherches sur le bien-etre psychologique, le concept de la pleine conscience suscite maintenant l'intéret de chercheurs empiriques dans les sciences de l'organisation. Nous cherchons a déterminer dans quelle mesure et de quelle façon la caractéristique de la pleine conscience chez les leaders serait associée au leadership transformationnel. En nous fondant sur les théories sur la pleine conscience et la socialisation, nous formulons l'hypothese que la caractéristique de la pleine conscience chez les leaders est indirectement associée au leadership transformationnel, et que l'affect positif des leaders et les croyances d'auto-efficacité du leadership influent sur cette relation. Au moyen de procédures dans le PROCESS 3.0 pour l'analyse de l'effet, des données de multiples sources sur 183 dyades leader-adepte ont révélé que les effets de la caractéristique de pleine conscience des leaders sur le leadership transformationnel étaient influencés par l'affect positif des leaders et les croyances d'auto-efficacité du leadership, en ayant tenu compte de l'âge des leaders et de l'affect négatif. Les répercussions sur les plans des concepts, de la méthodologie et de la pratique sont mises en relief.
Mots-clés : pleine conscience, leadership transformationnel, affect positif, auto-efficacité du leadership.
Embedded within the spiritual philosophy of Buddhism, mindfulness has been practiced for centuries, and reflects an open, receptive, and nonjudgmental attention, and awareness of one's current experience and reality (Brown & Ryan, 2003). Despite its centuries-old tradition, mindfulness has only now captured the popular imagination as a means of enhancing well-being, as reflected through the extensive coverage it currently receives within...