DIVERSIFICATION AND INTEGRATION AS A FORM OF PROVIDING STRATEGIC ORIENTATIONS OF ENTERPRISE MANAGEMENT

Abstract

The article discusses the main views on understanding the strategy; levels of strategic enterprise management; the main types of strategies that can be implemented in the enterprise; classification of types of strategies. The author clarifies the interpretation of the essence of the concepts “goal”, “landmark” and “development”. The paper substantiates that the main (target) guideline of enterprise development management is to ensure its viability. Achieving this benchmark requires the implementation of a number of basic and specific benchmarks, which, together with the target, will constitute a system of strategic benchmarks. The essence of the concept of “diversification” is clarified; the motives, factors of the internal environment of the enterprise, which should be taken into account when choosing a diversification strategy are investigated; various classifications of diversification types are considered. Diversification is closely related to integration. The essence of the concept of “integration” is clarified, its forms, types, classifications, depending on certain characteristics are investigated. The place and role of diversification and integration in the strategic management of an enterprise, the criteria for the expediency of choosing and implementing a strategy are considered. It is concluded that diversification and integration are the most important tools for increasing the efficiency of the functioning of enterprises, increasing their viability and competitiveness, improving the financial condition and investment attractiveness. The purpose of the article is to expand the theoretical and methodological foundations of diversification and integration as forms of providing strategic guidelines for enterprise development management. The article determines that the strengthening of external and internal instability of the functioning of enterprises imposes new requirements on the choice and substantiation of the strategy and forms of providing strategic guidelines for managing the development of enterprises capable of ensuring viability and sustainable development.

Alternate abstract:

В статье рассмотрены основные взгляды на понимание стратегии; уровни стратегического управления предприятием; основные типы стратегий, которые могут быть внедрены на предприятии; классификации видов стратегий. Уточнено толкование сущности понятий «цель», «ориентир» и «развитие». Обосновано, что главным (целевым) ориентиром управления развитием предприятия является обеспечение его жизнеспособности. Достижение этого ориентира требует реализации ряда базовых и специфических ориентиров, которые, вместе с целевым, будут составлять систему стратегических ориентиров. Уточнена сущность понятия «диверсификация»; исследованы мотивы, факторы внутренней среды предприятия, которые должны учитываться при выборе стратегии диверсификации; рассмотрены различные классификации видов диверсификации. Диверсификация тесно связана с интеграцией. Уточнена сущность понятия «интеграция», исследованы ее формы, виды, классификации в зависимости от определенных признаков. Рассмотрены место и роль диверсификации и интеграции в стратегическом управлении предприятием, критерии целесообразности выбора и реализации стратегии. Сделаны выводы о том, что диверсификация и интеграция являются важнейшими инструментами роста эффективности функционирования предприятий, повышения их жизнеспособности и конкурентоспособности, улучшения финансового состояния и инвестиционной привлекательности. В статье определено, что усиление внешней и внутренней нестабильности функционирования предприятий предъявляет новые требования к выбору и обоснованию стратегии и форм обеспечения стратегических ориентиров управления развитием предприятий, способных обеспечить жизнеспособность и устойчивое развитие.