Capacidade dinâmica das alianças no cluster dos recursos minerais

Abstract

Esta tese analisa a evolução das capacidades das parcerias no cluster dos Recursos Minerais tendo em conta as trajetórias de dinâmicas de mercado, das tecnologias e da competitividade.

À luz das capacidades dinâmicas, foram analisadas as principais determinantes para estabelecer parcerias, as capacidades das alianças no cluster e ainda a sua relação com o desempenho.

O estudo, validado pela Teoria dos Custos de Transação, das Redes e das Capacidades Dinâmicas, foi realizado com instrumentos quantitativos, sendo a primeira parte apoiada por um questionário com escalas das capacidades das alianças. Neste estudo, a amostra é de conveniência. A segunda parte, suportada por dados, de 2011 a 2016, cedidos pelo Instituto Nacional de Estatística com indicadores financeiros das empresas.

Concluiu-se que as principais determinantes para estabelecer parcerias são a honestidade/sinceridade e a confiança. Os resultados sugerem que as empresas do cluster tendem a desenvolver mais parcerias, e que a capacidade de “integração e aprendizagem” influencia a performance.

A pertença ao cluster revela um impacto positivo e estatisticamente significativo na performance, e a tendência de um papel moderador na relação entre a capacidade de integração das alianças e a performance. O desempenho das empresas do clusteré superior e uma das determinantes da exportação nestas empresas é a remuneração dos trabalhadores.

As capacidades das organizações tendem a ser especializadas e específicas (em termos de contexto) devido ao facto de serem moldadas pelas cadeias de valor.

A análise do clusterevidencia o nível de cumplicidade entre membros. Estes criam redes, e o tempo determina o grau de granulidade para aceitação de regras comuns de forma a manter uma cultura de eficácia, preservação dos valores e foco, permitindo responder aos desafios do mercado mundial. E, assim, ganhar o futuro.

Alternate abstract:

This investigation analyzes the evolution of the partnerships’ potential in the Mineral Resources Cluster, based in the market dynamics, technologies and competitiveness.

The key factors in developing partnerships, their alliance capabilities in the cluster and their relationship with the performancewere examined, under the dynamic capabilities’ principles.

This research was validated by the Theory of Transaction Costs, Network and Dynamic Capabilities, and carried out based on quantitative instruments, divided in two parts. The first is supported by the application of a survey, using alliance capabilities’ scales. In this study the sample is by convenience. The second is supported by data from 2011 to 2016, provided by Instituto Nacional de Estatística with financial indicators of companies.

The results confirm that the key factors in developing partnerships are honesty/ sincerity and trust. It is perceived that cluster companies tend to develop more partnerships, and integration and learning capabilities influence their performance. The study shows a positive and statistically significant impact in the performance for cluster companies, and a moderating role between integration capabilities and performance. The performance of the companies of the clusteris superior and one of the determinants of the export in these companies is the wage of the workers.

The companies’ competences tend to be specialized and specific (in terms of context), as they are shaped by value chains.

By analyzing the evolution of the cluster, it is observed a high level of involvement among its elements. They build networks, and only time controls the degree of granularity for accepting joint guidelines to maintain a culture of effectiveness, efficiency, preservation of values and focus, in order to better respond to a global market, and thus, gain the future.