Örgütsel Değişimin Sağlanmasında Temel Başarı Faktörü Olarak Yeniden Yapılanma Ve Sertrans Uluslararası Taşımacılık Işletmesinde Yapılan Araştırma

Abstract

Dünya toplumsal, siyasal, ekonomik yönlerden hızına yetişilemeyen bir değişim süreci içindedir. Bu değişimin içerisinde rekabetin sınırları da ortadan kalkmıştır. Örgütler dinamik yapıları nedeniyle artan rekabet ortamında çevrelerinde yaşanan değişimlere uymak zorundadırlar. Çünkü örgütler ancak değişebildikleri sürece sürekliliklerini sağlayabilirler. Örgütsel değişim sonucunda işletmenin amaçlarına ulaşabilmesi için değişimin planlı olması gerekmektedir. Böyle bir değişim ise ancak yeniden yapılanma ile sağlanabilir. Yeniden yapılanma, işletmelerin yapılarını ve iş süreçlerini değişen çevre şartları doğrultusunda yeniden tasarlayarak örgütsel değişimi gerçekleştirir.

Alternate abstract:

The world has been in an unattainable social, political and economical change process. In this change, economical competition's barders has disappeaned too. The organizations have to adapt themselves to the on going changes araund them by means of their dynamic structersin this permanantly inercasing competitional situations. Because, as long as the organizations get changed they can live on. In order to reach their targets at the end of organizational change, it should be a well planned and structural change. This kind of change, should be succeeded by means of reengineering. Reengeenering executes the organizational change by redesigningthe structures of companies and their work processes according to the changing environmental conditions.